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《遠程工作革命:簡單有效的遠程工作原則與方法》

能夠打造高績效遠程團隊的領導者，才是真正的商業領袖；在遠程辦公方面做得好的組織，將擁有明顯的人才競爭優勢。

一個加速擴張的全球遠程組織，一種勢不可擋的商業大趨勢，一條順勢前行的管理路徑。這是一本立足於組織個案經驗，與全球組織共享經驗的傾心之作，多年來，遠程工作的勢頭越來越猛，尤其是在2020年新冠疫情暴發以後，遠程組織及遠程模式實現了一次新的躍升，它不僅僅是一種勢不可擋的商業趨勢，在讓個體擁有多元化工作態勢的同時，對提升適合此種工作模式員工的幸福感和參與度更成為了我們需要思考與拓寬的管理維度。從員工層面到管理策略，實現遠程組織整體化的重塑，不止是教你如何在遠程職場遊刃有餘，不止是讓你意識到遠程環境中的企業文化同樣重要，更是對獨特工作方式在思維和行動上的一次重要轉變。這是一部順應歷史變局和數字經濟，探索適合組織及個人多元化發展的實用書籍，我們需要利用好組織變革拐點，儘快做好準備，重新思考組織的邊界和組織形式，找到合適的運作模式和優秀人才，並規劃好長期發展方案。

《遠程工作法》

·全球商業思想領導者之一戴維·布爾庫什全新力作，姚瓊工作室翻譯作品，丹尼爾·平克、秦朔、葉國富、姚瓊、任向暉、林傳科多位企業高管、行業觀察者、遠程工作法倡導者力薦。·遠程辦公市場日趨主流化，成為後疫情時代工作方式的新趨勢，如何領導遠程團隊高效工作成為企業管理者亟須思考與探索的主題。·顛覆「辦公室時代」的商業管理新方法，分析與規劃領導遠程團隊的全景式藍圖，教你招對人、用好人、領導遠程團隊高效工作。·戴維·布爾庫什多年深耕商業領域，擁有豐富商業觀察和管理實踐經驗，以大量富含啟發性的案例提煉總結出的遠程工作法，可以為企業領導者提供新的理念、工具、策略和技術。

內容介紹：

《遠程工作革命:簡單有效的遠程工作原則與方法》

本書是有關「遠程辦公如何更高效」話題的一部短小精悍的新書，它以Kindle電子書的形式於今年7月一經出版，讀者口碑優秀，美亞同類書（人力資源榜單、企業組織變革榜單）排名都是第30名上下。2021年3月又以修訂版的紙質書形式出版。《今日美國》（USAToday）和《華爾街日報》（WallStreetJournal）暢銷書作者羅伯特·格雷澤（RobertGlazer）在本書中向讀者介紹了關於構建成功遠程工作文化的內容。如今有接近25%的專業人士用遠程的方式進行某種工作，在新冠疫情爆發後這個數字正在變大。本書講述了僱用遠程勞動力能為公司帶來的很多好處：節省辦公空間和其他管理費用，提高工作效率，提高員工士氣，以及從擴大招聘來源，從世界各地招聘更多人才。當然，這種辦公方式也會面臨不小的挑戰：溝通的局限性、員工的孤獨感、管理的分散等等。羅伯特·格雷澤在他的這部《遠程團隊成功指南》中運用了他十年來管理遠程辦公室的經驗，為公司的領導者提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法，並且詳細說明了如何通過發展核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化，如何使用技術與遠程員工溝通和聯繫；為招聘遠程工作的人才提供指導書，制定全面的入職計劃，等等。他的這套方法已經成功地運用在了他自己的公司中，這為他贏得了「二十個工作場所獎」（twenty\"bestplacestowork\"awards）。這本書遠遠超出了一本典型人力資源戰略書的價值，採用這些具體的戰略和方法，領導者可以建立一個能夠蓬勃發展的遠程辦公環境，並使之成為他們的企業的主要競爭優勢之一。

《遠程工作法》

遠程工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠程團隊高效工作成為企業領導者們亟須思考與探索的主題。領導者應如何具備與提升管理遠程團隊的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團隊向心力？如何讓員工更具創造力及專註力？在本書中，戴維·布爾庫什結合多年商業觀察經驗和大量富含啟發性的案例，為企業的領導者提供了新的理念、工具、策略和技術，以解決遠程辦公管理面臨的關鍵和挑戰，並從開始團隊遠程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠程團隊，進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。書中更提供了遠程團隊常用的技術工具，並對管理遠程團隊可能會遇到的問題進行解答。遠程工作法是開啟數字游牧時代自由與信任的工作新模式，領導者可以分析與規劃管理遠程團隊的全景式藍圖，理清遠程工作管理路徑，遠程團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。

目錄：

《遠程工作革命：簡單有效的遠程工作原則與方法》

推薦序一本鼓舞人心的書/姚瓊

前言V

第一部分成功指南：員工篇

第一章遠程辦公究竟是什麼003

遠程辦公的基礎008

搭建遠程辦公的環境013

第二章如何將遠程辦公效益Z大化021

設定期望值021

關於遠程辦公的思考：如何做到如魚得水025

關於遠程辦公的思考：如何掙脫束縛048

靈活選擇居住地062

第二部分成功指南：管理篇

第三章文化先行073

改造企業文化078

重新定義文化083

第四章如何招聘合適的員工101

建立有效招聘機制102

遠程面試注意事項111

為遠程環境進行招聘113

第五章如何做好遠程團隊管理：引領團隊，邁向成功121

引導員工做好全面入職123

設置會議與接待時間128

執行團隊拓展活動138

遵循時區禮儀141

調整差旅策略144

加強團隊建設與遠程聯繫145

提升遠程辦公有效性和實用性的技術147

做好管理，更要做好領導156

通過視頻進行績效談話160

為團隊成員營造心理安全感161

掌握團隊進展163

第六章遠程團隊如何凝聚人心175

全球招聘應考慮地理因素177

全球招聘應遵守的一些規則179

樞紐模式：建立世界一流遠程文化的秘密武器183

重塑辦公室186

年度峰會189

找到傳遞善意的方式194

展望未來會是什麼樣199

不適宜遠程辦公的行業208

領導者的搖旗吶喊210

遠程工作的前景212

迎接遠程工作革命220

注釋223

致謝229

《遠程工作法》

譯者序疫情之後，一條順勢而行的新管理路徑／V

前言遠程團隊的興衰與再次興起／XI

第一章轉向遠程辦公／001

達成共識／008

身份認同／011

共同目標／013

遠程團隊領導者須知／017

第二章構建遠程團隊文化／019

當談論文化時，我們究竟在談論什麼？／024

信任／028

尊重／031

遠程團隊領導者須知

第三章招聘遠程團隊成員／037

他們願意合作嗎？／043

他們善於溝通嗎？／046

他們能自我激勵嗎？／050

丟棄智力測試／053

帶領新員工走入正軌／054

遠程團隊領導者須知／058

第四章建立遠程團隊紐帶／059

集結團隊，建立聯繫／065

策劃線下見面／071

遠程團隊領導者須知／074

第五章線上溝通／075

非即時溝通／080

即時溝通／085

提供虛擬茶水間／089

遠程團隊領導者須知／091

第六章組織線上會議／093

8個步驟組織高效的線上會議／099

改進線上會議的小建議／103

遠程團隊領導者須知／108

第七章創造性思考／111

在視頻會議中能進行頭腦風暴嗎？／116

觀點激發，主持人是關鍵／121

遠程團隊領導者須知／127

第八章績效管理／129

設定目標／139

跟蹤進度／141

給予反饋／144

遠程團隊領導者須知／148

第九章保持投入度／149

避免過度疲勞／156

避免分心／160

遠程團隊領導者須知／165

第十章告別／167

與離職的成員告別／173

與團隊告別／178

遠程團隊領導者須知／183

結語我們將走向何方？反正不回辦公室／185

附錄一遠程領導者的必備工具／191

附錄二遠程團隊領導常見問題／199

致謝／215

注釋／217